Supervisor y Jefe de Equipo

Ayer eras uno más del equipo. Hoy te ascendieron y te toca conducir a los mismos con los que compartías el mate. Nadie te explicó cómo se hace: cómo pedirle algo a un ex compañero sin que suene a orden, qué decirle al que llega tarde por tercera vez, cómo cortar una discusión en el pasillo o qué hacer cuando tu jefe aprieta y tu equipo no da más.

Este curso es para ese momento. Lo vas a recorrer con Lucía, que pasa de administrativa a supervisora del depósito de una distribuidora de Rosario, y con su equipo: el veterano que no comparte lo que sabe, la que carga con todo, el que llega tarde y dos compañeros que no se hablan.

Lo distinto es que las conversaciones difíciles se practican hablando. En cuatro lecciones llamás por voz a un empleado simulado, que reacciona como reaccionaría una persona real, y al cortar recibís una devolución: qué lograste, qué te faltó y cómo decirlo mejor.

Y lo que casi ningún curso de liderazgo te da: el marco legal argentino del jefe a octubre de 2026 (qué podés y qué no podés hacer, cómo se documenta una sanción, el delegado, las licencias y la violencia laboral) y cómo usar la IA gratuita para preparar una charla o redactar un aviso sin entregarle los datos de tu equipo.